• Formation Management d'équipe
• Formation communication et efficacité professionnelle
• Formation RH
  • Responsabilités en entreprise et délégations de pouvoir: l’affaire de tous 
  • Piloter une GEPP efficace
  • La mise en place des élections du Comité Economique et social
  •  Initiation droit social et responsabilité sociétale 
  • Personnaliser les entretiens de recrutement
• Formation de formateur
• Formation commerciale niveau 1

Piloter une GEPP efficace

Objectifs

Maitriser les enjeux stratégiques d’une GEPP, engager une démarche dynamique de gestion des compétences, élaborer les outils pour développer l’employabilité des collaborateurs, identifier les parcours professionnels, intégrer une approche compétences transversales dans le processus de formation de l’entreprise. Identifier les acteurs clés, maitriser la méthode d’un projet GEPP.

Finalité 

Remplaçant la GEC depuis avril 2021, la GEPP intègre une vision plus concrète et terrain, avec un mot d’ordre : développer l’employabilité des collaborateurs par un management des compétences transversales, dans un contexte RSE de transition écologique. 

Public visé 

RH, responsable entreprise.

Sites de formation : 

Pontault-Combault, Mitry Mory Seine et Marne (77)-  Saint-Michel-sur-Orge, Viry-Chatillon Essonne (91) - Le Bourget, Aulnay-sous-bois-Saint-Denis Seine Saint-Denis (93)- Rungis, Val de Marne (94)- Saint-Ouen-L'aumône, Baillet-en-France, Osny, La Croix Verte Val d'Oise (95)- Paris (75)- Versailles, Saint-Germain-en-Laye, Yvelines (78).

Prérequis 

Maitriser les notions de base de la gestion des compétences.

Durée 

3  jours 

Possibilité d’accompagnements spécifiques complémentaires

Intervenante :

Alexandra, spécialiste en RSE et développement durable.

Méthode pédagogique 

Apports théoriques en alternance avec un accompagnement individualisé sur chaque étape de la GEPP :  SWOT,  bilan de l’existant, des fiches emplois, des plans d’actions RH

Programme de la formation

Identifier les évolutions de votre entreprise, votre secteur d’activité

• Les problématiques clés qui déclenchent la mise en œuvre d’une GEPP : stratégie, employabilité, réorganisation, transition.
• Le diagnostic SWOT : identifier les risques, difficultés, opportunités, réussites.

Dresser un état des lieux RH

• Répertorier les éléments quantitatifs : pyramide des âges, départs en retraite, besoins en ressources RH.
• Référencer les emplois types, définir les fiches emplois, les parcours de mobilité.
• Définir les emplois cibles et sensibles.
• Mesurer des écarts entre compétences existantes et attendues.

Adapter les actions RH

• Réaliser la cartographie des emplois, la matrice des compétences
• Identifier les compétences transversales, repérer les talents
• Adapter le plan de développement des compétences aux besoins individuels et collectifs
• Favoriser la mobilité professionnelle
• Articuler les outils entretiens professionnels/évaluations/people review
• Sécuriser les parcours professionnels dans un contexte RSE
• Construire une politique pour attirer et fidéliser les potentiels
• Mettre en place les indicateurs de mesure de la démarche, planifier le suivi
• Communiquer sur son projet auprès des salariés et du CSE

Validation fin de formation : attestation de formation