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Management d'équipe : Piloter et animer son équipe au quotidien

Durée:

14.00 heures (2 jours) ou 4 demi-journées

Profils des stagiaires

Superviseurs, managers des entreprises amenés à encadrer une équipe.

Prérequis

Aucun

Objectifs pédagogiques

Mettre en place un véritable accompagnement du manager dans son rôle, soutenant la progression, la confiance, la motivation et l’efficacité

Animer et motiver son équipe,
Savoir déléguer
Savoir fixer des objectifs.
Fédérer et sécuriser ses équipes,
Impulser l’énergie autour de projets,
Identifier son style de management et savoir l’adapter,
Communiquer efficacement et s’adapter à ses interlocuteurs ,
Créer des relations professionnelles efficaces, motivantes et respectueuses des modes de fonctionnement de chacun
Permettre au manager de mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement (identifiersafaçonde fonctionner, de communiquer, celles de ses collaborateurs, pour mieux communiquer),
Favoriser une prise de conscience élargie de la situation (dégager ses propres leviers de motivation,trouver des leviers pour motiver ses équipes, dégager des axes de progression).
Développer les compétences requises pour être un manager efficace

Sites de formation

Paris 75-Beauvais, Oise 60, Pontault-Combault, Ozoir-la-ferrière, Vaux-le-Pénil, Moussy-le Vieux, Mitry Mory Seine et Marne 77- Bois d'Arcy, Versailles, Rosny-Sur-Seine Yvelines 78-Saint-Michel-sur-Orge, Villabé, Viry-Chatillon Essonne 91- Le Bourget, Aulnay-sous-bois, Saint-Denis, Tremblay-en-France, Bagnolet, Seine Saint-Denis 93- Rungis, Val de Marne 94- Saint-Ouen-L'aumône, Cergy-Pontoise, Gonesse, Herblay, Osny, La Croix Verte Val d'Oise 95.Seclin, Nord 59.Décines-Charpieu, Lyon, Vénissieux, Rhône 69-Strasbourg, Bas-Rhin, 67

Programme de la formation

Travail en amont

Envoi d'un questionnaire d’auto-évaluation au participant en amont de la formation pour se situer,définir ses attentes et ses priorités et adapter le contenu de la formation aux besoins des participants. Identification des objectifs pour améliorer sa performance

Clarifier les rôles et la mission du manager

Développer son approche relationnelle

Connaître les principes de bases de la communication
Apprendre à mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement

Animer et motiver son équipe

Développer une meilleure prise de conscience de son rôle et de sa fonction
Faire le point sur ses pratiques managériales
Connaître les différents styles de management
Pratiquer un management adapté à ses collaborateurs
Acquérir les compétences nécessaires pour susciter et entretenir lamotivation dans son équipe
Etablir un plan d’actions individualisé en choisissant parmi les différents outils présentés, ceux qui sont les plus appropriés aux besoins de ses collaborateurs Comment passer concrètement du commandement à l'animation d'équipe:-Comprendre le processus de développement de l’autonomie -Accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie -Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs:

Pourquoi déléguer ?
Le cadre de la délégation
Les conditions d’une délégation gagnante
Les règles du jeu

Motiver ses collaborateurs:

Exprimer leurs propres motivations,
Identifier les motivations prépondérantes de chacun de leurs collaborateurs,
Elaborer un "tableau d’indicateurs"de la motivation,fondé sur des critères simples,
Mettre en œuvre un changement de pratiques managériales vis-à-vis de leur équipe,
Faire appel à différentes stratégies de réussite pour maintenir la dynamique de l’équipe.

Adopter une posture efficace:

Communiquer efficacement et appréhender les comportements professionnels efficaces
Développer son adaptabilité managériale
Savoir traiter les résistances
Les outils du manager efficace

Organisation de la formation

Référent pédagogique et qualité:

FEKAOUNI Abou (contact : abou.fekaouni@trouvezvotreformation.com)

Référent handicap: GOGENMOS Philippe (contact : p.gogenmos@trouvezvotreformation.com)

Moyens pédagogiques et techniques

Alternance de journées de formation individuelles ou de séances de 2h (via plateforme de visio) et travail de mises en application direct dans l’entreprise
Un contrat de résultats pour la séance
Un plan d'action pour la séance suivante.
Etude de cas concret
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

Feuilles de présence.
Formation concrète à finalités opérationnelles,centrée sur l'entraînement pour acquérir les compétences clés du manager à partir de travaux pratiques, mises en situation et études de cas.
Formation sur mesures appuyant sur l’expérience du participant et adaptée à ses besoins individuels, alternant face-à-face et transposition en situation de travail.
La formation commence dès l’inscription: un autodiagnostic.
L'apport de consultants expérimentés, coach certifiés.Outils de positionnement de son profil managérial et élaboration d’un plan d’actions personnalisé