• Acquérir les fondamentaux de la RSE
• Construire une démarche RSE
• Animer et valoriser sa démarche RSE sur la durée
• Initier concrètement une démarche RSE dans son entreprise
• Pilotage responsabilité sociétale des entreprises : les clés pour déployer votre politique RSE
• Pilotage d'une stratégie d'influence

Pilotage responsabilité sociétale des entreprises : les clés pour déployer votre politique RSE

Objectifs 

Cette formation a pour but de leur donner les savoir-faire indispensables et nécessaires en matière de pilotage RSE innovant, tant sur le plan théorique que celui pratique.

A l'issue de cette formation, vous aurez acquis les compétences suivantes :

• Identifier les principes fondamentaux et les bénéfices de la démarche RSE
• Appliquer les obligations règlementaires en matière de RSE à l'échelle de l'entreprise
• Identifier et appliquer les méthodes centrales en pilotage RSE

Public 

Dirigeants, Managers/Cadres

Si vous pensez qu'il est grand temps d'améliorer votre marque employeur, de vous projeter dans une démarche engagée, la mise en place de la RSE est une initiative incontournable et stratégique. Elle assure l'application, la transmission et la durabilité des engagements sociétaux et environnementaux pris par la Gouvernance de votre entreprise. Un manager responsable doit donner du sens à l'entreprise, il est son ambassadeur.

Méthodes pédagogiques 

• Exposés théoriques
• Mises en situation pratiques
• QCM
• Jeux pédagogiques
• Travail collectif
• Ateliers projectifs
• Groupe d’échange
• Co développement
• Questionnaires - quizz

Programme de la formation 

Introduction

• Accueil des participants, introduction et informations préliminaires
• Tour de table : présentation et attentes des participants et du formateur
• Modalités pratiques de la formation
• Évaluation initiale des connaissances des participants (quizz initial)

Du développement durable à la RSE 

• Démarche RSE innovante & fonctionnalités
• Définition du concept de la RSE
• Du développement Durable à la RSE
• Règlementation RSE - Points clefs
• Valorisation RSE - Normes & Labels
• De la norme ISO26000 aux labellisations
• Fédérer autour de la Marque Employeur
• Proactivité & Innovation RSE

Identifier ses parties prenantes

• Identifier ses parties prenantes (l’article 5 de la norme ISO 26000)
• Gouvernance : Approche « ressource » des parties prenantes
• Mise en application :
• Présentation d’un cas d’étude
• Exercice d’application en groupes de travail
• Correction commentée et questions/réponses avec le formateur
• Théorie de l'Acteur-Réseau : Étapes clefs de conduite d’une démarche
• Pilotage RSE innovant : Facteurs clefs de succès

Technique d'animation d'une démarche RSE innovante 

• Implémentation d’une démarche RSE innovante
• Présentation de l’article 5 de la norme : dialoguer avec ses parties prenantes
• Assistance dans le pilotage RSE innovant
• Mise en application
• Présentation d’un cas d’étude
• Exercice d’application en groupes de travail
• Correction commentée et questions/réponses avec le formateur
• Appui au développement RSE

Techniques d'animation d'une démarche RSE => Questions centrales et domaine d’action

• Présentation de l’article 6 de l’ISO 26000 et mise en cohérence avec les 25 principes d’action
• Présentation du référentiel des outils d’évaluation

Identifier sa responsabilité sociétale

Identifier sa responsabilité sociétale

• Identifier sa responsabilité sociétale (l’article 5 de la norme ISO 26000)
• Mettre en place une certification RSE.
• Mise en application
• Présentation de l’étude de cas :
• Exercice d’application en groupes de travail
• Correction commentée et questions/réponses avec le formateur
• Être capable de mettre en place un code de conduite au sein d’une organisation

Evaluation et audir environnemental - Identifier sa responsabilité sociétale 

• L’évaluation environnementale
• Processus d’évaluation environnementale
• Contenu de l’étude d’impact
• L'audit environnementae
• Le système de management et d’audit environnemental

Exercice d'auto-evaluation RSE d'après un référentiel 

• Exercice pratique en groupe de travail : évaluation pédagogique en groupe de l’étude de cas précédemment travail
• Présentation et correction en groupe complet des évaluations de chaque groupe de travail
• Mise en situation : remplissage en groupe d’un engagement à partir des résultats obtenus à l’étape précédente
• Questions/réponses avec le formateur

Intégration d'une stratégie RSE dans son entreprise

• Revue chronologique des étapes, et de l’intérêt et du positionnement de chacune d’entre elles
• Revue commentée du déroulement global d’une labellisation : étapes, outils, conseils, finalité.
• Revue commentée d’une communication RSE : étapes, outils, conseils, finalité,
• Mise en situation : remplissage en groupe d’un engagement à partir des résultats et de vos pistes de réflexion, établir les lignes directrices d’intégration de la RSE dans l’organisation.
• Questions/réponses avec le formateur

Atelier de GED (groupe d'échange et de développement 

EN GROUPE DE 10 PERSONNES
=> Construction d’un plan d’action RSE autour d’un participant (1h30/2h00)

Quizz final et évalutaion de la formation 

Livrables de la formation
A la fin de la formation, les participants repartiront avec :

• Un document de définition complet sur la RSE
• Les extraits juridiques RSE de la Loi Pacte (2019)
• Le support de formation aux essentiels de la méthodologie de pilotage RSE
• Un programme d'animation basé sur le pilotage et les thématiques d’actualités RSE.
• Un plan d’action RSE applicable pour l’année